餅干作為零食的一種，在市場上很受歡迎。不管是日常工作休息的間隙，還是上課困了，累了的時候，餅干都是很好的代餐選擇，那么做一個餅干戰略定位營銷全案策劃應該考慮哪些呢？
餅干行業需要做到有價值，就是滿足需求、達成企業目標，承擔社會責任。滿足需求，而不是需要，同時達到企業的營銷目標，更終為消費者和社會做貢獻。
對餅干行業來說，傳統營銷的做法，可以跟風。跟風大品牌的戰略定位營銷的方式，擴充自己的業務。大企業看到小企業的某個產品銷售不錯，也可以馬上跟進，模仿一款類似的產品，加大營銷的力度，更后順利實現取代。但在現在這個時代，這樣的模仿就不太容易實現了。也就是說，無論大企業還是小企業，都需要把握消費者的痛點，洞察消費先機。特別是大企業，不能單靠等待，而是要創造新的機會。建立品牌，做好戰略定位營銷，抓住企業發展機會。
企業戰略定位，就要弄清戰略定位營銷策略
餅干行業要弄清企業的站擼策略，企業的業務和品類的聚焦從哪入手。假如，聚焦安全產業，功能、功效產品，這個維度是落腳到安全功能產品，但兒童細分市場可以較晚進入。無論互聯網時代還是傳統營銷時代，拳頭產品，也就是說大單品、爆款產品是企業獲得高利潤，不斷壯大的根本。怎樣的產品才有機會做成“大單品”？有社會價值、廣泛剛性需求、無需大力度進行消費教育的產品。顯然“養胃”的兒童屬于功能性細分市場產品，短期很難做大。這是餅干行業戰略定位營銷需要深入的考慮的問題。
抓住市場差異化，尋求單品類的品牌植入
餅干的種類繁多，消費者的需求也多，一個品牌如果每種品類都有涉及，但是跟其他產品沒有差異化的話，在市場上的存活的時間也不會太長，抓住當前消費者的心理，定位產品。比如說，江中猴姑餅干戰略定位為“養胃”還是具有較強的差異化的，無論從品類還是產品本身來說都比較吻合時下消費者的健康需求。但是主打健康的定位，在品牌的發展中，就要舍棄掉兒童這個群體，因為小孩子的胃不應該出現問題。
加強創新，深化戰略定位營銷
如果市場競爭過于激烈或者某個品類長期不溫不火，企業需要開創一個新的品類來激活或者升級市場。如宗慶后提到的特種兵生榨椰子汁，就是在椰樹牌椰汁長期統治該品類，但市場競爭并不是那么激烈，用一個“生榨”椰汁的概念，足以攪動一潭春水，讓老品類煥發生機。而餅干也是這樣一個市場，長期以來沒有一款高端產品和大力度的傳播進行市場的激活。
通過標準的制定和品牌的宣傳，讓你的餅干的這種類型戰略定位在這個行業的單品上邊是突出的。這就是戰略定位營銷的成功應用。
餅干的戰略定位營銷全案要分三步走，要考慮到餅干的品類在市場上是不是有需求的？這個戰略定位在日后的應用中是不是能夠占住頭位？是不是能夠帶領整個大行業的發展？這樣的餅干戰略定位營銷全案才是正確的。
