現在，有非常多的農業企業做品牌，然而在很多的時候，都是摸著石頭過河，走一步算一步，往往產品推出了，就看到什么做什么，沒有一個整體的規劃。這樣的結果是，如果碰巧比較好，可能會成功，但是往往出現問題的情況比較多，農產品策劃公司認為，開始沒有方案，后面出現這樣的那樣的問題，就需要大量的時間去解決，就會耽誤進程，從而造成了困境，這個對于企業來說，是非常不利的情況。
孫子兵法上談到：謀定而后動。做產品，把它從種植到賣到消費者的手里，是很不容易的事情，所以就需要有整體的規劃書，如果不太懂，可以找專門的農產品策劃公司，例如我們就是這個方面的專家。
在策略上，公司要做好的事情：
1.品牌在不同的階段，需要做什么事情，例如在品牌剛剛面試，需要花費多少錢，做什么樣的推廣，需要打通什么樣的渠道，等有了一定的進展，再去做什么事情，開始就需要分清階段性。
2，針對不同層次的消費者，來做出對應的產品，包裝，功能。例如面對普通的工薪階層，那么可以輕度包裝，農業產品不能定價過于昂貴，要物美價廉。針對白領階層，則需要打營養的牌，包裝需要精美。如果不分清楚，都是一樣的，那么則很難打開市場。
3，策略基本上都是精神層次的，要落實下來，其實還是有很大的差距的，例如公司的規模，實力，渠道，宣傳能力，市場風向變化等等，在做出了方案后，就需要根據自身的情況來做一定的調整。
總之，農產品策劃公司認為，做方案不是一件輕松的事情，需要不斷的努力，才能夠做好的。
